1000个搞过家装的人里面，大900个会很你说：哦！家装这事情太TM累了，这辈子不想再做第二次！剩下99个会说，家装是很累，但是累并快乐着，做完成就感满满。大概只有1个会说：我特别喜欢折腾这个。
我回顾了一下，家装的累，大概分在三个部分
一是家装前定设计方案，特别挑战个人的空间想像力。
二是家装过程中，所有的细节都要盯，不断发现自己的知识盲区，怕做错任何一个决定。
三是采购要跑很多地方，一般便宜的建材批发市场都在很偏远的地方，因为租金低。
所以，如果你的设计和施工团队都是神队友，那就会很省力了。
第一，选对设计可以省力
家装就是不断了解居住人对家的理解和对居家设施人需求。最好自己做，其次找足够熟的朋友做，要么找生活状态跟自己接近的设计师做。其他待填
第二，选个靠谱的施工团队特省心
清包、半包、全包，各有各的好处，不然就没有存在的必要了。这里就不多说了，每人自己心里的标准不一样。我只分享一下我选家装队的心路历程，仅供参考。
我的家装队不是看电视广看来的，不是跑卖场收传单收来的，也不是看邻居家家装问来的。自己在广告公司工作了近十年，媒体写软广告写了14年，这套路太清楚了！没有亮点的时候，组织团队一起发掘亮点，制造吸眼点是我们的工作。
选家装队，就跟招自己的下属是一样的，知根知底是最重要的。
自己清楚，这套房子的家装有太多个性化的要求，中间过程爸妈一定会有额外的临时动意，找个脾气好、好沟通、愿意帮你想办法的工长特别特别特别重要。我就看上了帮公司家装办公室的家装公司。
公司先是找他家装了扩租的办公室，然后让他微改造了原有办公区，没过多久又找他家装了瑜伽房。有一段时间，我几乎每天看到他在公司出现，简直像签了全约的员工一样。我知道自己的老板很难搞，号称自己设计但一张草图都不会出，只会发意向图的那种。行政部说，他们有个家装群，每天老板就是在群里发各种各样的图，这个餐厅的地板、那家酒店的墙面……拿到同款的报价后觉得太贵，又开始让找近似款，再是各种对近似款的效果不满意。好不容易把东西卖来了，还可能发生装上去了又不喜欢了，拆了换……不管我们老板怎么作，家装公司的老板永远是：好的，我想办法帮你改。
我特意去行政部，问了两个自己家里都搞过家装的同事，搞背调。背调不是很空的问：这家家装公司靠谱吗？我问了五个自己最在意的核心问题：一是这家家装公司的来路，二是价格是否公道，三是这家家装公司老板的品味，四是施工质量，五是服务态度。
同事的回答是：家装公司不是她们找的，是老板的朋友推荐的，做过很多有钱人家的豪宅。价格方面，同事一幅“你懂的”表情，如果贵，我的老板一定不会用他。审美是不差，看他开的车和日常穿着，就能看来。做的活儿蛮仔细的，然后脾气是真的好！我心说：妥了！要的就是这样的。
量房报价阶段的沟通特别重要
报价单做得是否精细，调理是否清楚，反映了家装公司的业务水平和沟通技巧。这个时候就不顺畅，就别指望后面能顺利了。因为大家的思维结构和脑回路不在一个频道上，也不能说家装公司不好，只能说是没缘分，无法合作。
丑话说在前面，自己在意的点要明确告诉对方。双向选择的社会，家装队也可以决定是否接你这单。我很作、我很难搞、我很龟毛、我对颜色特别挑剔……事先说清楚比较好。
家装开始了，用人不疑，疑人不用
我一直觉得，既然购买了人家的服务，就要充分相信他。我会把需求和最终期望达到的效果讲得很清楚，然后怎么实现听家装公司老板的。他能把我的意图，用工人师傅们听得懂的话述交待下去。相当于，我在网媒，产品经理给编辑和技术中间当翻译，防止两个部门打起来。
一般情况下，除非家装公司老板叫我去做阶段验收，我不怎么去工地。一方面是工作忙，另一方面是我觉得去了也看不出好坏。我一直坚信专业的事情要交给专业的人来办，而专业人士就该收与其技术对应的人工费。就像我让手下的编辑写稿子，月薪一万的资深编辑写的跟2000元一个月的实习生写的，那能一样吗？只有大家做各自擅长的事情，才能让一个项目得到比较好的结果。
设计、找好用的物件是我擅长的事情。盯过度，看各种工艺是否合格，是家装公司老板擅长的事情。
因为有背调，之前的沟通顺畅的基础在，我和家装公司老板之间有高度的信任。很多东西，就可以放心让他去代买。人家吃这行饭，认识的牌子比我多，对产品比我熟，一年过手的量比我大。我真的不觉得，自已跑，自己砍价，能拿到比他低的价格，货色还好。
人可以不到场，但是沟通不能断
我每天都会问进度，家装公司老板几乎所有步骤都会发照片和视频过来。我们每天都通电话，我把每次通话都当做跟客户或远程办公的同事开电话会议来对待，事先做好to do list，以免遗漏。事项包括，本阶段的施工要点、今天会送到现场的东西、卖家的安装建议、爸妈提出的新要求……电话记录再微信发给他一次，标好序号。
需要我买的东西都是网购，我会把每个包裹单是什么东西都发给家装公司老板，方便安装的时候能找到那个包裹。
作为设计师，必须把各个功能区域希望实现的效果讲解清楚。开工前讲全案，施工过程中分阶段讲。这样工长也好、监理也罢，会清楚的知道那个时间节点去给你盯什么。比如我妈妈赞不绝口的卫生间地面，我明确告知过，不会做挡水条，没有淋浴房。所以泥水匠做地面的时候，老板亲自站在他边上看着他搞那个下水坡度。
沟通技巧上，我特别注意把家装公司当做合作方。不让对方决定，我是雇主、他的上帝。我俩的电话开场白经常是他接起电话问：领导，你有什么吩咐。我答：不不不，你是我领导，我来跟你过一下今天的工作安排……
双商在线，才能装出好房子
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