随着时代和经济的发展，整个家装行业信息化程度与日俱增，行业具体运作在消费者面前逐渐透明起来，信息不对称逐渐消弭，这就对家装行业本身的专业素质和服务提出了新的要求。
家装行业产业化发展也是如此。随着科技的不断进步，家装行业对人的依赖将逐渐降低，量房、设计、施工、供应链协调等各个方面的准确性和效率将大大提升，因此产业化和信息化一样，是整个行业发展无法阻挡的趋势所在。
家装行业人所能做出的最好选择，便是顺势而为。
家装公司做起管理，有众多深坑，派单不及时，缺乏大数据统计，施工质量难保证，品牌口碑做不起... 云装天下家装管理系统，将痛点一网打尽！
大量事实证明，家装企业管理信息化的建设，需要对传统装企的业务流程进行优化创新，找准症结，对症下药，才能在信息化建设上获得真正的回报。
如何进行业务流程优化？就是要从根本上对原来的管理业务流程，做重新思考和彻底的重新设计，把传统装企的直线智能型管理业务流程结构，变成平等的流程网络型结构，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
具体而言包括：
1、工作执行单位由职能部门转向过程团队：
传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。实行业务流程优化，可以组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。
2、工作从单一转向多面化：
团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。
3、人员角色由受控转为授权：
授权是管理这部分权力的下放，团队需要有足够的权力去决定流程如何实现，资源如何分配，时间如何安排，实行内部自主。
4、绩效评价关注点由活动转向结果：
传统评价看工作量以及员工在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看员工对企业所作贡献。
5、组织结构从等级制转为扁平化：
由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。
在这一理念下，家装企业需要改变，原来的以职能部门为单位的业务管理模式，转向以某个工程实施为单位的跨部门团队管理模式，以项目运营方式进行团队的灵活组合，通过云装天下ERP系统设定权限、流程走向、评价标准，实现自动自发的问题处置和协同配合，避免工作盲区，提升运营效率。
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